ou motiver et responsabiliser ses collègues.

La main-d’œuvre est une ressource précieuse. Les conditions de travail ne sont pas les seuls facteurs de rétention du personnel.

Nous devons reconnaître l’importance et l’efficacité du coaching dans le contexte économique actuel. Par cette approche, nous pouvons développer les habiletés des gens avec qui nous travaillons, augmenter la productivité, simplifier le travail, atteindre nos objectifs.

Cet atelier offre :

• de développer des bases de la pratique du coaching,
• d’utiliser la mise à exécution comme stratégie,
• d’améliorer l’intégration de nouveaux partenaires,
• de stimuler et motiver ceux-ci.

Sujets abordés :

• sa propre responsabilité,
• responsabilité envers les autres,
• les suivis,
• le coaching,
• le plan d’action,
• les objectifs,
• la communication,
• les réunions d’équipe,
• l’intégration de nouveaux collègues.

Objectifs d’apprentissage :

• utiliser une méthode de suivi avec ses collègues, son équipe,
• stimuler le développement d’habiletés dans son équipe,
• augmenter la productivité,
• diminuer les irritants au travail,
• atteindre les nouveaux objectifs à l’aide du coaching individuel qui développe les habiletés d’utilisation du plan mensuel et de la rigueur à passer à l’action.

Durée :

Atelier de 3 heures en groupe et 4 entretiens individuels et hebdomadaires de coaching téléphonique suivant le séminaire.